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ENGIPLANT, Master Executive en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, curso impartido en clases presenciales en Bilbao

Presentación:

El programa Master Engiplant del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cataluña, está dirigido a los directivos y responsables de la organización, dirección y gestión de la producción y de los departamentos de ingeniería de productos y procesos. El programa abarca, en efecto, los aspectos organizativos, de ingeniería y de gestión de los procesos fabriles, la planificación de la producción y de las necesidades de materiales y recursos, el diseño de plantas industriales y la implantación de los sistemas productivos, los métodos de trabajo y todos los aspectos de gestión relacionados: logística, calidad, mantenimiento y recursos humanos.

El programa de formación se inicia, para cada área, con los conocimientos fundamentales, tratando de que se lleguen a dominar con las sesiones del programa, pues es muy importante que queden bien comprendidos. Luego se profundiza en cada una de las áreas de conocimiento del programa y para todas ellas, se llegan a exponer los sistemas de gestión y técnicas más avanzados en la actualidad, trabajando con ellos y desarrollando casos prácticos. 

Objetivos:

El programa tiene por objetivo la formación teórica y práctica, relacionada con la organización y gestión eficiente y competitiva de las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas en la actualidad, siendo aplicable también a las operaciones de servicios y a los servicios de las empresas industriales. 
Como objetivo importante, el programa pretende la participación directa del alumno en actividades de trabajo en equipo, en la utilización de paquetes informáticos, en el diseño y la toma de decisiones con simuladores, en la participación en la resolución de casos prácticos y en la realización del proyecto final del programa.

A quién va dirigido:

A los licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales. Se admitirán titulaciones de diplomatura o primer ciclo cuando tengan un carácter técnico (Ingenierías o similares) o de Administración y Dirección de Empresas. También se incluyen los títulos homologables de universidades extranjeras. Quienes pretendan la formación que comporta este programa y no tengan título válido, pueden cursar el programa y recibir el correspondiente certificado de asistencia de la Universidad Politécnica de Cataluña..

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Programa: 

I. La Empresa Industrial: Organización y Gestión.Dirección de plantas.

1. La empresa industrial, su organización y gestión.
Tendencias actuales. La competitividad de la producción industrial. Dirección de plantas industriales. Aspectos clave.


2. Gestión de los procesos de negocio en la empresa industrial.
Procesos y su gestión. Organizaciones tradicionales verticales y la gestión por procesos. Mejora del procesos. Las cinco fases de la mejora y gestión de procesos. Los elementos críticos del negocio como catalizadores de la mejora de procesos. Factores Críticos de Éxito. Identificación de los procesos Clave. La gestión y mejora continua de los procesos.


3. Dirección de los procesos. Habilidades directivas.
La dirección de procesos y de equipos de trabajo. Habilidades directivas. Perfil del directivo ideal. Determinación mediante el Test 16PF, de Cattel y del test de colores de Luchën personalizado. Diagnóstico de la personalidad de los participantes. Análisis de las actitudes y condicionamientos psicológicos.


4. Las empresas «World Class Manufacturing» (WCM) [Excelencia en la fabricación]
Los sistemas más avanzados en gestión de operaciones integrados en una empresa. Sistemas de gestión de las WCM: TQC, TPM y JIT. Ingeniería «total» (TIE). Proceso de implementación de las WCM. Despliegue de costes. Despliegue de políticas. Caso Nasco. Informe Michigan. Explicación detallada de un caso real de una empresa española. Check list del evaluación del WC. 

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II. Ingeniería de productos y procesos. Ingeniería concurrente.

1. Ingeniería de productos. Análisis de valor. 
Diseño y desarrollo de productos. Análisis funcional. Ciclo de vida de los productos y su entorno. Ordenación de las funciones. Diagrama FAST. Pliegos de especificaciones. Técnicas de análisis.


2. Ingeniería de productos y procesos: ingeniería concurrente.
Ingeniería de productos y procesos. Lean Design y Lean Manufacturing. Diseño de fabricación y para montaje. Ingeniería de procesos. Fabricabilidad y montabilidad. Ingeniería concurrente. Concept to customer. Fabricación enfocada. Lean Production (producción ajustada). 



III. Operaciones industriales. Estrategias. Planificación. Sistemas MRP

1. Operaciones industriales. Estrategias. Gestión Just in Time. 
Implantación y gestión de la producción. Estrategias. 
Tipos de producción: matriz producto – proceso. Gestión tradicional y Just in Time (JIT)
Técnicas para la implantación del JIT. Kanban. Jidoka. Shojinka. SMED.
Estrategia de compras y gestión del aprovisionamiento. Proveedores y cofabricantes.

2. Planificación de los sistemas productivos. Gestión de stocks, materiales y recursos.
Gestión y control de stocks en los sistemas productivos. Modelos.
Planificación. Plan Maestro de Producción (MPS). Planning Bill. Bill of Materials (BOM).
Gestión de materiales. MRP (Material Requirement Planning). Gestión de recursos. MRP II

IV. Logística. Gestión de stocks. Almacenes. Compras. E-logistic

1. Logística Integral. Operadores logísticos
Logística integral. Cadena logística. Generación de ventajas competitivas.
Gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management-SCM). 
Operadores logísticos. Costes logísticos. Benchmarking y calidad de servicio. 
JIT y logística. Efecto acelerador de la cadena logística. 

2. Externalización de procesos. Outsourcing.
Procesos internos y externos en las plantas industriales. La decisión de subcontratar. El peso del valor añadido en la subcontratación. Outsourcing

3. Distribución física. Almacenes.
Distribución física y comercial. Distribución Push y Pull.
Diseño avanzado almacenes. Gestión de almacenes.
ECR (Efficient Consumer Response)

4. E-logistics y e-commerce. Las tecnologías de la información y comunicaciones en la cadena logística proveedor–planta de producción–cliente
E-tecnologías de software y comunicaciones. Proveedores y e-tecnologías.
Clientes y e-commerce: una extensión del Supply Chain Management.
E-logistics: integración por medio de las e-tecnologías a través de la cadena logística.

5. Business to consumer, business to business y distribución física en el e-commerce.
B2C (Business to consumer). Acceso directo al consumidor final.
B2B (Business to business). Productos industriales y de servicios. Centrales de compras.
Distribución física en el e-commerce. Almacenaje y expedición de productos.
Adaptación de los operadores logísticos al e-logistics. Aspectos legales y fiscales.

6. Compras y aprovisionamientos en la empresa industrial. 
Compras: de función de servicio a función estratégica. Organización de las compras estratégicas. Purchasing Tool Box. Análisis de los riesgos en los mercados. Value In en compras.

V. Diseño, implantación y mejora de plantas de producción

1. Diseño de plantas de producción flexible. Distribución en planta.
Diseño e implantación de procesos. Diseño convencional y diseño Lean. «Despilfarros»
Diseño según la gestión basada en las limitaciones o «cuellos de botella»
Implantación de procesos. Distribución en planta. Células flexibles.
Evaluación y optimización de tiempos, capacidad, stocks y productividad.
Asignación de operaciones por puestos. Equilibrado.
Flexibilidad en los procesos, sin despilfarros y con equilibrado: Shojinka.

2. Producción multiproducto. Nivelado.
Características de la producción multiproducto. Ventajas e inconvenientes. Análisis P-Q.
Agrupación por familias, secuenciación y nivelado. El nivelado de Toyota.
Implantación flexible y equilibrada multiproducto. Evaluación de magnitudes clave

3. Implantación de sistemas avanzados Lean. Instrumentos. Diseño con simuladores.
Implantación Lean. Instrumentos: Análisis del Takt time, Diagrama precedente, diagrama de flujo, Value Stream Map y hojas de balanceado de personas y de máquinas.
Aplicación completa elaborada con participación directa del alumno
Diseño con simuladores. Características: optimización de la eficiencia rápida y cómoda.
Diseño de estaciones de trabajo optimizadas, sin desperdicios y ergonómicas. Simulación

4. Tipos de producción especiales. Control de producción. Sistemas de captación de datos.
Diseño de líneas automatizadas. Modularización. Automatizaciones no encadenadas.
Productos complejos y voluminosos. Cargas y capacidades. Curvas de experiencia. 
Diseño y organización de plantas en automoción. Fabricación, montaje y logística. Normas Toyota. Auditorias.
Control automatizado de la producción y captación de datos. Sistemas PLC y SCADA.
Producción en proceso continuo. Características y condicionantes propios. Gestión integrada (Keep Running) producción-mantenimiento-seguridad-medio ambiente-RSC. Gestión Lean en procesos continuos. Opciones pull. Herramientas de gestión y mejora. Costes

5. Estudio del trabajo. Estudio y mejora de métodos. Medición del trabajo (tiempos).
Recursos y puntos clave de la producción. Estudio de trabajo. Diagramas de procesos.
Análisis del trabajo. Análisis de movimientos. Reglas de la economía de movimientos.
Estudio de tiempos. Cronometraje. Factor de actividad. Suplementos.
Sistemas de tiempos predeterminados. Sistemas MTM. MTM-1. MTM-2. Aplicación

6. Proyectos industriales. Planificación, programación y gestión de proyectos en ingeniería. 
Planificación de proyectos y su ciclo. Desarrollo de metas y objetivos. Justificación y ámbito del proyecto. Estructura de descomposición de trabajos (EDT). Programación: Método del camino crítico. Gráficos GANTT y PERT/CPM. Planificación y control de Recursos. Organización y roles de Proyectos. Gestión del Riesgo. La Teoría de Limitaciones (TOC) aplicada a la Gestión de Proyectos. La Cadena Crítica. Los roles de equipo y la formación de equipos de Proyecto. Software de gestión de proyectos. Project de Microsoft.

IV. Ingeniería de Plantas: Gestión de la Calidad y Mantenimiento. 
Mejora de Procesos. Recursos Humanos 

1. Gestión de la calidad total y del medioambiente. 
Gestión de la calidad total (TQM). Implantación de la calidad. Modelo europeo EFQM.
Planificación de la calidad. Despliegue Funcional de la calidad (QFD). 
Determinación y corrección de errores de planificación y diseño: AMFE.
Diseño de experimentos (DOE). Diseño de parámetros. Métodos de Taguchi.
Control estadístico de calidad (SPC). Capacidad de máquinas . Gráficos de control.
Certificación de la calidad. Normas ISO 9000–2000.
Gestión medioambiental. Normas ISO-14000. Metodología. Certificación.
Despliegue de un proyecto de calidad total. Plan de implantación. Mejora de la eficiencia corporativa y del valor añadido de los procesos. La gestión de la calidad como motor de la gestión de la innovación.

2. Gestión del mantenimiento productivo y preventivo
Gestión del mantenimiento. Mantenimiento Productivo Total (TPM). Implantación en un entorno Lean Manufacturing.
Las seis grandes pérdidas de los sistemas productivos y su eliminación. Eficiencia 
Implantación del TPM. Etapas. Indicadores: Rendimiento, Disponibilidad y Calidad
Mantenimiento Autónomo. Implantación. Etapas. Programas 5S. Metodología
Mantenimiento preventivo = planificado. Mantenimiento predictivo. GMAO. Etapas.
Mantenimiento en ingeniería. Diseño de equipos flexibles. Cambios rápidos. SMED
Respuesta rápida. Andon. Sistemas de escalado. Métricas para el control del mantenimiento

3. Mejora de procesos industriales. Metodología Seis Sigma. Sistemas Poka-yoke
Gestión de talleres. Estandarización. JIT en puestos. Recursos 
Mejora continua. Kaizen. Equipos de mejora. Doki Seisan. 
Proveedores en línea. Optimización del stock y del lead time.
Eliminación de fallos en los procesos: nivel «sigma». Objetivo Seis Sigma.
Los fallos y sus costes. Seis Sigma en proveedores
Mejora de procesos. Muri, Mura, Muda. Dispositivos y sistemas Poka–yoke.
Análisis de los procesos: eliminación de despilfarros.
Medición de la eficiencia industrial: Coste. Evaluación en base a las actividades (ABC). Gestión y presupuestación basadas en las actividades (ABM y ABB).

4. Gestión de los recursos humanos y equipos de trabajo

Gestión de los recursos humanos. Motivación. Comunicación.
Diseño de puestos de trabajo. Análisis y valoración.
Organización de puestos de trabajo. Ergonomía.
Selección y formación del personal. Retribución. Incentivos.
Gestión de los recursos humanos en plantas con gestión avanzada. Los recursos humanos en la gestión Lean manufacturing
Seguridad en las plantas de producción. Prevención de riesgos laborales.

VII. Procesos de servicios y su gestión en la empresa industrial.
Gestión económica y financiera de la empresa industrial

1. Gestión de los servicios y sus procesos en la empresa industrial 
Indicadores de los requerimientos de los clientes. Valores y objetivos. Calidad. Procesos clave en los servicios. Mejora continua. Servicios de atención al cliente.
Los servicios en las empresas industriales. Los servicios postventa. Satisfacción total de los clientes. Posición competitiva de productos y servicios. Plan de marketing

2. Aspectos económicos y financieros de la empresa industrial
Presupuestos de ingresos y gastos. Presupuestos de la explotación productiva.
Inversiones en equipamientos y su rentabilidad. Tasa de retorno.
Aspectos relacionados con los costos. Tipos y determinación de los costes.
Aspectos financieros de la actividad de una empresa industrial. Instrumentos finacieros. 
Características y tipos. Gestión del riesgo financiero.

VIII. Actividades desarrolladas a lo largo del curso:

Dirección de operaciones y toma de decisiones: 
Business game (simulador informático)
Toma de decisiones personalizadas con simuladores informáticos de gestión (business games)
Simulador específico de la cadena proveedores–planta roductiva–distribución (e-logistics).
Test de capacitación para medir la mejora obtenida con el uso del simulador.


Simulación E-Logistics
Competición en equipos durante el curso mediante el simulador e-logistics. Los participantes crearán una empresa automovilística en el mercado global compitiendo entre si y tomando todo tipo de decisiones (logística, marketing, financiera etc.) para conseguir la mayor rentabilidad posible.
La competición se realiza a tiempo real en Internet. Se han creado dos portales (uno interno para la gestión de la empresa y otro externo para las operaciones con proveedores) para facilitar la interacción y operativa.
Este tipo de aprendizaje denominado e-learning es muy eficaz para formar directivos en la toma de decisiones y en el trabajo en equipo.
(Este módulo comporta horas de formación semipresencial)


Documentación
Los partícipes tendrán acceso a un portal de Internet con documentación complementaria.

Conferencias
relacionadas con los
temas impartidos

Visitas a
plantas industriales
de interés

Proyecto de Dirección de Planta
final del programa Master Engiplant

Realización tutorizada del proyecto en grupos de alumnos a lo largo del curso

Basado en situaciones relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea la implantación, organización, gestión y/o mejora, en los ámbitos:

• Logística interna / externa
• Implantación física de procesos industriales
• Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos
• Implantación / mejora de la calidad
• Implantación / mejora del mantenimiento productivo 
• Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos


• El proyecto de dirección de planta se realizará de forma tutorizada, en equipos de 4 a 6 personas 
• Se basará en una situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posible, real).
• El tutor puede aconsejar alguna situación concreta y guiará la realización del proyecto a lo largo del curso de forma presencial y no presencial.
• Los profesores del programa Master de cada ámbito del proyecto, pueden colaborar en la tutoría.
• El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública.
• La presentación se llevará a cabo en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.

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ENGIPLANT, Master Executive en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, curso impartido en clases presenciales en Bilbao

Metodología:

La mejor metodología para alcanzar una formación completa

El desarrollo del programa se lleva a cabo de forma que se cubran todos los aspectos de una formación completa. Se pretende asegurar una correcta comprensión de los conocimientos y la aplicación práctica de los mismos. 

Por ello la metodología utilizada, incluye:

Exposición temática de los programas por parte del profesorado experto (en la gestión industrial).
. 

Realización de trabajos prácticos por parte de los participantes que, en función de la tarea a desarrollar, se efectuarán en grupo (trabajo en equipo).
.

Utilización de: 
• Vídeos que acompañarán las enseñanzas prácticas. 
• Aplicaciones informáticas para determinadas técnicas 
de gestión. 
• Simuladores informáticos para la toma de decisiones 
(Business games). 

Conferencias a cargo de personas expertas en temas específicos.

Utilización de técnicas didácticas 

Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final.

Visitas a empresas industriales

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Responsables del Programa y Profesorado:

Director del Programa

Lluís Cuatrecasas Arbós

Ingeniero Industrial, Catedrático y Director del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Autor de varios manuales de producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de empresas industriales. Presidente del Instituto Lean Mangement en España

Responsables de los módulos de programa

Guillermo Fernández
Ingeniero Técnico Industrial.
Experto en sistemas de calidad y gestión de procesos y equipos humanos. Experiencia como Director General en empresa multinacional. Miembro del Instituto Lean Management de España

Jaume Mussons
Ingeniero Industrial
Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Experto en estrategia y simulación.

August Casanovas
Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y Administración de Empresa. Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Director de operaciones y logística en compañias multinacionales de los sectores: Industrial (Grup CELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA), gran 
consumo (RALSTON PURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Director del Master S.C.M. , Logística Internacional e-logistics y Miembro del Instituto Lean Management en España.

Ramón Martos
Responsable de la implantación Lean manufacturing en Nissan

Olga Pons
Psicóloga Industrial. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en Recursos Humanos

.

Profesorado

José Calvo
Consultor en métodos de trabajo y responsable de formación de ITEMSA.

Víctor Conde
Economista. Experto en organización de plantas de automoción y metodología de producción para Toyota. Miembro del Instituto Lean Management de España.

Oriol Cuatrecasas
Ingeniero industrial. Consultor especializado en Lean manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.

José Manuel Díez
Responsable de Satisfacción de clientes y Management de la innovación en el sector electrónico. Director General de Supply Chain & China Operations Experts.

Néstor Gavilán
Ingeniero industrial. Consultor especializado en Lean manufacturing. Miembro del Instituto Lean Management de España.

Francesca Torrell
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España

José Miguel Vilalta
Economista. Director financiero de Envases del Vallés.

Francesc Blanch
Ingeniero Químico Industrial. Gerente de Calidad de Ralstom–Purina.

Ricard Castillejo
Ingeniero Industrial. Director de Garantía de Calidad de Boehringer Ingelheim.

Luis E. Calderón
Ingeniero industrial. Responsable de Mantenimiento en Delphi Automotive Systems

Jaume Carrió
Consultor experto en marketing, gestión de equipos humanos y comunicación.

Carolina Consolación
Economista. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC

Joaquim Deulofeu
Experto en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC

Josep Comajuncosa
Ingeniero industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Martial Giménez
Director de compras de Valentine. Profesor de programas de alto nivel en Compras industriales

Domingo León
Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario. Profesional de la banca.

Jordi Olivella
Ingeniero Industrial
Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en recursos humanos

Francesc Xavier López
Ingeniero superior y MBA por Esade. Senior manager de producción de SONY España.

Honorio Moreno
Ingeniero Industrial. Responsable de diseño de líneas automatizadas de Bosch

Eduard Olivé
Ingeniero Industrial. Senior Manager Sony Six Sigma Trainer. 

Alejandro Orozco
Ingeniero Industrial. Consultor en Calidad. Evaluador oficial para el modelo de excelencia de la EFQM.

Daniel Pérez
Abogado. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Marc Puig
Ingeniero de telecomunicaciones. Experto en sistemas PLC y SCADA.

Jesús Sans
Psicólogo y abogado. Director de Recursos Humanos de Indo.

Joan Sardà
Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.

Román Suárez
Ingeniero Industrial. Director de Proyectos de Alstom.

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ENGIPLANT, Master Executive en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, curso impartido en clases presenciales en Bilbao

Información General:

Titulación que se obtiene

Título de Master ENGIPLANT, por la Universidad Politécnica de Cataluña.

Duración total

450 horas (horas lectivas y desarrollo del proyecto de dirección de planta).
En fines de semana, según calendario.

Horario

Viernes de 16.00 horas a 21.30 horas. • Sábados de 9.00 horas a 14.30 horas

Requisitos de admisión

Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas), si están relacionadas con Ingenierias o adminsitración y gestión.

Aquellos directivos que esten interesados en la formación que comporta este programa y no tengan título valido, pueden cursar el programa y recibir el correspondiente certificado de asistencia de la Universidad Politécnica de Cataluña.

Documentacion a presentar

1. Título Universitario - Curriculum académico y profesional
2. Fotocopia del D.N.I. 
3. Dos fotografias tamaño carnet.

Ediciones del programa Master Engiplant: 

Se realizan cinco ediciones de este programa:

BARCELONA (semanal) 11ª edición: de lunes a jueves, de 19h a 21h 45m.
BARCELONA (fines semana) 9ª edición: viernes 16h a 21h 30m y sábados 9h a 14h 30m
MADRID (fines semana) 4ª edición: viernes 16h a 21h 30m y sábados 9h a 14h 30m. 
BILBAO (fines semana) 8ª edición: viernes 16h a 21h 30m y sábados 9h a 14h 30m
VALENCIA (fines semana) 4ª edición: viernes 16h a 21h 30m y sábados 9h a 14h 30m

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MASTER PROFESIONAL

Marketing & Finanzas en su 41 aniversario entrega en el Palacio Euskalduna los títulos master que otorga el Rector de la Universidad Politécnica de Cataluña a los estudiantes profesionales a nivel local y nacional.
Alejandro Blasi,Vicepresidente y Consejero Delegado de Samsung electronics Iberia, pronunció la conferencia que con el titulo el “Directivo en la nueva era tecnológica” sensibilizó a los profesionales y público asistente.

Estuvieron Izaskun Bilbao, Presidenta del Parlamento Vasco quien presidió el acto, José Luis Andrés Yebra, vicerrector de Personal Académico de la Universidad Politécnica de Cataluña, los Catedráticos y Directores de master doctores Javier Llovera y Lluis Cuatrecasas y Jesús Morales Astigarraga director de Marketing & Finanzas.

Programas Master que imparten en Bilbao

ENGIPLANT – Master en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales

· M.B.A. Executive – Master en Dirección y Admón. de Empresas.

· Master en Valoración de Bienes y Tasación de Daños.

· Supply Chain Management, Logística Internacional, e-logistics.

· Master Executive en Dirección y Organización de Empresas de la Construcción.

Perfil de los asistentes al
Master ENGIPLANT en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales

Edad Media: 33 años

Perfil Profesional: 

63% Ingenieros, 
20% Ingenieros Técnicos, 
12% Físicas, 
4% CC.EE y 
1% Otros.

Empresas participantes en los programas del curso 2006-2007:

Abal Transformados S.L. Abaroa S.A., ACB, Accenture, Ache Arquitectura, Addecco, Aernova Aerospace S.A.,AKT Plásticos, Alcad, Alcotan – Uniseco S.A.,Alkargo S.A., Alokabide S.A.,Aluminios Ampuero S.A.,Aplicaciones Nuevas Tecnologías, Applus Norcontrol, Arian Construcción, Artandi IV S.L., Asena Consulting S.A., Auxema Stemman Española S.A., Azkortzape S.L., Baskider, Batz S.Coop.,Berzosa Hostelería, Bilbao Ría 2000 S.A.,Biotechnology Institute S.L., Burdinola S.Coop, C. Turla y V. Subirán S.L., Celsa,Centro Tecnológico de Componentes,Centro Urvasco,CGC Perso,Cie Automotive, Ciganda- Uriel – Ciganda Arquitectos, Comercialización de Productos Inmobiliarios, Coninca Norte S.L.,Construcciones Cenavi S.A.,Control Gestión en Bosch, Construcciones Amenabar, Construcciones Murias S.A., Contenedores Felman S.L., Coritel BPM, Crown Embalajes España S.A.,Daewoo Electronics, Daimler Chrysler, Deurbe Lozon y Arquitectos Digemoon S.L., Echesa S.A., Equipos Nucleares S.A., ECN Cables Groups S.L., Edscha España S.A., Ekonor S.A.,Electrotécnica Arteche Hnos. S.A.,Eroski S.Coop.,Esima Consultores, Estudios Galdos,Estudio Gorka Uria Unceta,Etxekit S.L.,Eurocontrol,European Virtual Engineering-EUVE, Fagor, Feral-Viq S.L.,FM Control S.L.,Fundación Lantegi Batuak,Fundación Laboral de la Construcción, Fytasa S.A.,Gabinete Técnico Tasadores,Gainsa S.L.Galgo,Gamesa Eólica, Gavi,GE & Asociados Ingenieros Consultores,Gecsa Conductores y Conexiones Especiales S.A.,Gestetner – Grupo Ricoh,Gesvalia Consultores S.L.,Gesvalt,GKN Briveline Zumaia, Global Steel Wire S.A,Gobierno de Navarra,Grupo Antolin,Grupo Castro, Grupo Celsa,Grupo Elcoro Decolate, Grupo eroski, Grupo FG Construcciones Fco. Gómez, S.L.,Grupo Guascor, Grupo Recycle, Grupo Urbegi, Guardian Llodio UNO,Guascor I+D, Gurruchaga Tasaciones S.A.,Hera-Amasa, KLM Compañía Aérea,I35, Icer Brakes S.A.,IDOM, Ikusi Multivisión S.L.,Industrias Alga, Inmobiliaria Ydasa S.A.,Informática 68 S.A., Infraoman S.A.,Inmobiliaria Municipal Eibarresa S.A., Integral de Construcciones Eizu S.L. ,ITP Industria de Turbo Propulsores S.A.,Kile Sport S.A.,La Auxiliar Naval, La Pontanilla S.A.,Landu Promozioak, Lehioko Bihotz S.L., Lightsystems Techical Center (Ruider Group), Linking Paths S.L., Linterneria Landeta S.L.,LKS Ingeniería S.Coop.,LKS Selección y Formación, López Landa, Lunkide, M&L Group Estrategias para la innovación, MAE Construcciones, Manpower Business Solutions (MBS),Magnesitas de Navarra, Moztuta S.A.,Navasfalt S.A., Newell Iberia, Numa 96 S.L., OEB Project Managers S.L., ONO Operador de Telecomunicaciones, Otyde Consultores, Orubide S.A.,Paneles Elctricos, Pemco Esmaltes S.L.,Planning & Scheduling, Precicast Bilbao, Promociones Colinor – Arana Gestion S.L., Promociones y Construcciones Trapagaran y Churruca 2000 S.L.Proyectos y Promociones Laurendi S.L.,Queserías Izoria S.L.,Qualiberica,Raditherm S.L., Ramón Vizcaíno Refrigeración S.A.,Rayter S.A.,Reckitt Benckiser, RM Permesa, Robert Bosch España S.A.,Rockwool peninsular, Ros Casares, RSTUV, San Andrés E.A.I.D.U.,SAS proveedor en Mercedes Benz, SCI Servcios de Control e Inspección S.A.,Seguros Lagun Aro, Semantic – Systems, Sener Ingeniería, Sercoin S.A.,SERIDOM Servicios Integrados IDOM, Sidenor Siemens Vai MT S.A., Siero Lam S.A.,SIGE Contratas y Construcciones, Sisteplant S.L., Sommetrade S.L., Stabilus España S.L.,Steuler Técnica S.L., Tabimed, Talleres Oran S.A.,Talleres y Suministros Arkay S.A., Técnicas del Agua Uren S.L.,Teknia Estampaciones DEJ, S.A.,Teknia Indeco S.A.,Tellechea y Fdez. Militino Arquitectos S.L.,Telvent Trafico y Transporte, TMP, Trabesnor Construcciones S.L.,Trame Aire Acondicionado S.L.,Transporte y Logística Carmelo, Troquenor S.A.,TSK Electrónica y Electricidad S.A., Tuboplast Hispania, Ugarteburu S.A.,UGS PLM Solutions S.L.,Universidad del País Vasco, Urazca Construcciones S.A.,V. Luzuriaga – Tafalla S.A.,Vicinay Cadenas S.A.,.

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