Inicio: 22 de Octubre de 2010
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MBA.- Master Executive en Dirección y Administración de Empresas, impartido en Bilbao, EMBA
Presentación:
El
Programa Master tiene como objetivo el acceder a una formación superior
en la dirección general de la empresa, de acuerdo con las tendencias más
avanzadas existentes en la actualidad. Dirigido a: Directores, Gerentes, Empresarios y directivos responsables de las diferentes áreas de la empresa, así como a licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales,( Ingenieros, Arquitectos, Aparejadores, Economistas, Físicos, Biólogos, Informáticos, Ldos. en derecho y Ciencias Políticas. etc, con visión empresarial). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas). Aquellos alumnos que accedan y sean admitidos a un programa de Master, pero no dispongan de titulación universitaria, recibirán un diploma de extensión universitaria. Metodología del Programa: La metodología utilizada para el desarrollo del programa incluye.
Perfil de los asistentes al Master Executive MBA
Edad Media: 34 años (entre los 26 y los 52 años)
- 29% Ingenieros e Ingenieros Técnicos - 3% Secretarias de dirección
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MBA.- Master Executive en Dirección y Administración de Empresas, impartido en Bilbao, EMBAPrograma:
Auge y caída de la "nueva economía". Repercusiones económicas (1995-2000) a) El papel de los tipos de interés y las sociedades de capital riesgo en el nacimiento de la “nueva economía” b) El impacto de la “nueva economía” sobre el crecimiento de la productividad, la inflación, el valor del dólar y la bolsa c) ¿Por qué se formó en el Nasdaq una burbuja especulativa? d) ¿Por qué explota en mazo del 2000 la burbuja especulativa? e) Principales consecuencias económicas del estallido de la burbuja de la nueva economía La economía mundial después del 11 de Septiembre: una nueva etapa (2001-2007) a) Repercusiones económicas del atentado de las Torres Gemelas sobre la economía real y financiera b) El peligro de la deflación (2003): una comparación con la situación observada en Japón en la década de los 90 c) La sustitución en Estados Unidos de una burbuja tecnológica por una inmobiliaria d) Elecciones en Estados Unidos (2004): el retorno del ciclo económico – político e) La recuperación de Alemania (2006): ¿espejismo o realidad? f) España (2007): el agotamiento del modelo de crecimiento económico g) España: la necesidad de realización de reformas estructurales La crisis de las hipotecas subprime: Principales repercusiones a) La explosión de la burbuja inmobiliaria en Estados Unidos b) ¿Cómo afecta la explosión de la burbuja inmobiliaria al sector financiero de las principales naciones del mundo? c) La teoría del decoupling: ¿por qué falla? d) ¿Por qué confunde Trichet una crisis de demanda con una de oferta? e) Probables soluciones a la crisis actual f) El capitalismo: ¿cambio radical, continuidad o evolución? Países en vías de desarrollo: Nuevas estrategias a) ¿Cómo afecta la crisis financiera mundial a América Latina? b) La política económica de Lula: una combinación de realismo y equidad c) El nuevo papel de China en la economía mundial d) Argentina: crisis, recuperación y populismo. e) Méjico: las reformas pendientes
f) Venezuela, Bolivia, Ecuador: ¿regreso al
pasado?
Balance y cuenta de pérdidas y ganancias. Análisis Contable
Ratio de apalancamiento. Contabilidad Previsional
Elaboración de presupuestos de tesorería.
Técnicas
aplicables a la Gestión de Recursos Humanos. Selección y formación.
Análisis de puestos de trabajo. La Evaluación del Rendimiento. Política
retributiva. GESTIÓN DE EQUIPOS
El trabajo en equipo es un tema central en las
organizaciones modernas cuya constitución pretende la consecución de una
mayor efectividad y mejora de resultados
1.- Grupos y equipos de trabajo: conceptos y
elementos de un equipo de alto rendimiento
GESTIÓN DE REUNIONES La reunión de trabajo es una necesidad en cualquier organización. No obstante, existe el peligro de no obtener unos resultados adecuados, dado el escaso tiempo de que se dispone. El alumno aprenderá como debe planificación adecuadamente una reunión, su conducción, fomentando la participación y la superación de situaciones de conflicto, así como su finalización. Programa: 1.- Reuniones de trabajo: concepto, tipología y principales defectos 2.- La planificación: aspectos a tratar antes de la reunión (definición de objetivos, elección de participantes, orden del día y organización del material 3.- El desarrollo: presentación de participantes y del orden del día, fijación de objetivos, conducción, finalización del acto y evaluación 4.- La participación y la superación de situaciones tensas o de conflicto: papel del conductor y sus cualidades, tipología de participantes, causas de conflicto 5.- Confección de test y realización de dinámica.
Simulador de Gestión Integral:
Competición en equipos durante el curso mediante el simulador Business
Game. Los participantes asumirán la dirección de una empresa de
electrónica de consumo en el mercado español compitiendo entre si y
tomando todo tipo de decisiones (logística, producción, marketing,
finanzas, etc.) para conseguir la mayor rentabilidad posible.
Derecho
Civil y Mercantil. Obligaciones, contratación, sociedades, medios de
pago, títulos, valores, derecho del comercio, propiedad intelectual e
industrial, competencia desleal, responsabilidad civil.
Reorganizaciones empresariales; fusiones, escisiones y
aportaciones al alcance de todo el mundo.
Proyectos famosos. Las cinco fases de la Gestión de Proyectos. Planificación de Proyectos. Organización y asignación de personal. Trabajo en equipo en la organización. Instruir y liderar. La mejora continua. Control de los Proyectos. Información. La Gestión del Riesgo Gestión de Proyectos mediante Microsoft Project, PMBOK, PRINCE2, (ERP). Metodología PMBOK en la Industria, en la Construcción y en los Servicios..
Más allá de la Tecnología: El arte de dirigir Ver la empresa más allá de un mero conjunto de personas y de maquinas es el factor clave que distingue a los dirigentes de las empresas líder en su sector. Las empresas tienen dos misiones básicas: hacer productos/servicios y vender productos/servicios. La definición de Tecnología según P. Drucker es el “cómo se hacen los productos/servicios” con lo que engloba las personas y el uso de las herramientas. Ello requiere un análisis permanente de la situación, un replanteamiento continuado y un espíritu de mejora permanente que va más allá de la última moda de gestión. La gestión de uno mismo y de su entorno forma parte de la respuesta a la pregunta ¿cómo puedo dirigir a otros si no se dirigirme a mí mismo? La sesión cubrirá estos aspectos: o La gestión de uno mismo y la de su entorno - Gestión de las contradicciones, frustraciones, … - Superación de: "es imposible", "ya lo hemos probado antes", … o El directivo y la comunicación o Debates como: Organización por departamentos, necesidad o no de un departamento, gestión de reuniones, comunicación con los clientes, la gestión y dirección de la pequeña empresa versus la multinacional, … La sesión se apoyará en la discusión de casos prácticos que previamente se habrán distribuido para su lectura
Introducción. Procesos de negocio. Modelos de organizaciones. Las
organizaciones funcionales. Planteamiento de gestión por procesos.
Principales características y diferencias entre gestión tradicional y la
gestión por procesos. Los “espacios en blanco” de la organización. Caso práctico de mejora de procesos. Mapa relacional. Identificación de desconexiones de pérdida de tiempo en un proceso. Búsqueda de soluciones. Del mapa de proceso "es" al mapa de proceso "debe ser".
Six Sigma como sistema de gestión empresarial. Organización y proceso de implantación. Metodología de Proyecto DMAIC. Casos prácticos en empresas industriales y de servicios. Enfoque Lean Six Sigma (LSS). Indicadores de negocio (KPI).
La innovación como proceso empresarial. Impacto en la competitividad y productividad. Tipos de innovación: producto/servicio/proceso/gestión. Innovación abierta. Plan de Desarrollo de nuevos productos y servicios Casos prácticos de innovación de producto.
¿Cómo competir desde Operaciones y el Supply Chain Management? Determinar el rol de las operaciones como un elemento clave para que las empresas industriales y de servicios logren y consoliden ventajas competitivas en el mercado. Se determinará la integración de operaciones con marketing, finanzas, recursos humanos y sistemas de información; y las decisiones clave (capacidad, tipo de proceso, deslocalización y ubicación centros, integración compras, planificación, calidad, innovación, indicadores de gestión, innovación,…) para soportar la estrategia competitiva de la empresas. Supply Chain Management. Diseñar la cadena de suministro: compras, producción, distribución, planificación,… para mejorar la competitividad en el mercado. Decidir sobre el diseño de los puntos de inventarios, puntos de customización, punto cuello de botella, sistemas de planificación,… así como los tipos de procesos productivos y su nivel de subcontratación (contract manufacturers , operadores logísticos), y el nivel y forma de integración con clientes y proveedores.
Gestión y Mejora de Plantas Productivas. Lean Manufacturing: Producción tradicional y Lean. Valor Añadido, Flujos, Las Siete grandes pérdidas. Bases de la Gestión de talleres Lean-Kaizen. Sistemas de participación Kaizen. Metodologías Lean TPM / JIT / SQC /Poka-Yoke. Hoshin Kanri/ Cuadro de Mando Integral. Gestión Organización y Aplicaciones del Lean Manufacturing
Estrategia de Compras Vs Ventas. Estrategia de Compras vs Estrategia de Ventas. Integración de la Función de Compras/Aprovisionamiento y Ventas/Comercialización: las dos caras de un mismo fenómeno, depende del lado de la mesa en que te encuentres y de tu grado de poder sobre la otra parte. Integración de las funciones de compras/aprovisionamiento y ventas/comercialización en la cadena de suministro. Estrategia de compras (negociación, calidad, suministros JIT, diseño, integración de proveedores,…) y Estrategia de distribución (CRM, Agile Logistics, Operadores Logisticos, ECR integración con clientes,…) según la clave competitiva de la empresa
Investigación de Mercados. Momento económico-social. Búsqueda o investigación para disponer de información. Técnica de investigación de mercados. Fases de una investigación. Procesos especiales estadísticos en Investigación de Mercados: La segmentación. Posicionamiento de productos. Topologías. Geoestadística. Tan importante como disponer de la información es saberla tratar. Plan de Marketing. Se entregará un CD con toda la metodología para su confección.
Evaluación de las competencias personales y de gestión. Autoevaluación y evaluación 360º. Detección de áreas de oportunidad de desarrollo personal y mejora del desempeño Potenciar la armonía entre vida personal y profesional y conseguir tus metas más deseadas. Desarrollar nuevas aptitudes para poder implementar las herramientas en los distintos departamentos de la organización. Impulsar el desarrollo de competencias y habilidades de directivos y empleados, en la organización. Potenciar la gestión del cambio y liderar equipos de trabajo eficientes
La Comunicación en las Organizaciones. Importancia estratégica de la comunicación Interna. Asunción, transmisión y persuasión, ante la flexibilización de objetivos y condicionantes. Aspectos clave de las habilidades comunicativas personales, vehículos y escenarios. Puntos neurálgicos de actuación. La Comunicación externa como estrategia y como táctica. Imagen corporativa. Impulsión hacia el mercado.
Marketing Operacional.- Diferencia entre Marketing, ventas y publicidad y su interrelación. Plan de Marketing. Aplicaciones prácticas de los elementos vinculados al marketing mix: Definición y gestión del producto, definición y concepto del precio/coste/valor, Gestión comunicativa global. Promoción de ventas y acción comercial, concepto de merchandising y su importancia,. Las relaciones públicas y su utilidad, el Sponsoring y el Mecenazgo, la previsión de ventas v.s. objetivos de ventas. Panorámica sobre las diferenciaciones entre marketing de consumo, marketing industrial, marketing de servicios, etc.
La estrategia de marketing como impulsor del éxito empresarial. ¿Qué productos/servicios potenciar, cancelar, añadir o reinventar? Cómo poner precios a productos/servicios nuevos, y cómo gestionar precios de gamas existentes? Que canales de distribución utilizar? Cómo desarrollar estrategias de comunicación efectivas hacia nuestro público objetivo?. Desarrollo de métodos para alcanzar el retorno de la inversión en marketing y el objetivo empresarial de beneficio. La diferenciación como camino estratégico. La segmentación de clientes rentable. El posicionamiento o la batalla por estar en la terna final del consumidor en un mercado saturado de marcas. El ADN de la marca y los 8 factores para conseguirlo. La gestión de la comunicación: Briefing, Dbrief. Comunicación publicitaria y redaccional integradas. Gestión de crisis en la comunicación. La comunicación por colectivos internos y externos. Patrocinios y Publicity. Comunicación en entornos locales. E-Marketing: Internet, Extranet, Móvil marketing, Interactive. Tendencias. Herramientas especificas: Benchmarking, matriz de crecimiento, Ciclo de vida, VAC, FIRE
Consecuencias de la liberalización y la globalización del Comercio Mundial. El impacto del factor multicultural en el marketing, en la negociación de los contratos internacionales y en la creación de empresas en el exterior. Principales tipos de contratos: aspectos legales que no se pueden desconocer. Optimización de los costes en el transporte internacional. El seguro en comercio internacional asociado al transporte, la fluctuación de divisas, las formas de pago y otros puntos de riesgo. Estrategias de presencia internacional: exportación, inversión, transferencia de tecnología, franquicia. Colaboración con la competencia. Ayudas a la internacionalización: ¿las conocen y utilizan las empresas? Instrumentos de financiación internacional. La información: la asignatura pendiente. Antes y después de Internet OFFSHORING.- Efectos de la globalización y la deslocalización Mercado Internacional: inmersión en el mercado chino. Su efecto en la economía española y la expansión a través de economías emergentes. Inversión directa y establecimiento corporativo. Cómo abordar con éxito el proyecto en China. Análisis del mercado chino. Análisis de mercados emergentes. Gestión de compras y unidades de negocio en China. Cómo abordar la expatriación del personal nacional.
Campus Virtual. El campus virtual se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos. El Campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, es punto de encuentro para estudiar en grupo, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva, es mucho más que una herramienta, el Campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.
Basado en situaciones relacionadas en las diferentes aéreas de la empresa y la dirección general, para las que se plantea la implantación, organización, gestión y/o mejora, en los ámbitos:
El proyecto se realizará de forma tutorizada, en equipos de 4 a 6 personas.
Se basará en una situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posible real).
El tutor puede aconsejar alguna situación concreta y guiará la
realización del proyecto a lo largo del Se elaborará una memoria y una presentación pública del proyecto.
La presentación se llevará a cabo en sesiones especiales al final del
curso. Se realizarán varias presentaciones presénciales durante el curso y una presentación final al acabar el Master ante el Tribunal académico.
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MBA.- Master Executive en Dirección y Administración de Empresas, impartido en Bilbao Director del Master
Profesores
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Universidad de Barcelona
Clave del progreso económico y social La investigación, es uno de los pilares básicos en los que se fundamenta la Universidad, adquiere actualmente un gran protagonismo como principal motor de innovación que contribuye de forma decisiva al progreso de la sociedad, parámetro identificador de la calidad de la universidades y elemento dinamizador de la estructura universitaria. La investigación genera progreso y conocimiento, contribuye a mejorar la calidad de vida y constituye, hoy día, in instrumento de consolidación económica para el país. La actividad investigadora de UB lidera la producción científica del Estado español. Con más de 600 proyectos nacionales competitivos en curso, 33 proyectos europeos y cerca de 650 contratos con empresa, la UB consigue anualmente unos ingresos de casi 89 millones de euros a través de esta actividad. Ranking de universidades españolas
En el año
2008 la universidad española que se pone a la cabeza de este listado es
la
Universitat de Barcelona,
la única universidad nacional que aparece en el ranking elaborado por
The Times de las 200 mejores universidades del mundo En cuanto al ámbito europeo e internacional, la UB fue una vez más la primera universidad del país en numero de publicaciones y citas, y la segunda institución en actividad científica después del CSIC, según el Third European Report on Science & Technology Indicators de la Unión europea. En investigación, baja el epígrafe “Clinical Medicine and Pharmacy del ranking mundial de la Universidad Shanghai Jiao Tong del año 2007, la UB esta clasificada en el puesto 76. También destaca la posición que la UB ocupa según esta clasificación, donde se encuentra entre las 200 mejores universidades del mundo y en el puesto 57 en Europa.
Ranking de universidades españolas La actividad de investigación de la UB se basa en una estructura de 106 departamentos que agrupa cerca de 5.000 investigadores, profesores, técnicos y becarios, organizados principalmente en grupos de investigación la mayoría de los cuales han sido evaluados y reconocidos por un programa de calidad externo a la institución. Una parte muy importante de la investigación de la UB se desarrolla también a través de 8 institutos de investigación propios, 9 institutos de investigación participados, 2 institutos universitarios de investigación propios y 2 institutos interuniversitarios, así como 15 centros de investigación y otras estructuras tales como 8 observatorios y 3 centros de documentación.
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MBA.- Master Executive en Dirección y Administración de Empresas, impartido en Bilbao
Titulación Superado el master y evaluados los trabajos y pruebas periódicas la realización de un trabajo de investigación (Tesina) así como una asistencia mínima a las clases del 80% se obtendrá el Título Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA otorgado por la Universidad de Barcelona UB. Valor académico: 480 horas
Duración Inicio: 22 de Octubre de 2010. Horario Viernes: de 16h. a 21h. - Sábados: de 9h. a 14h. ABIERTO el plazo de Inscripción Dada la limitación de plazas, el número de asistentes aceptados seguirán el rigurosos orden de inscripción, previa autorización por el Comité de Admisiones. Documentación a presentar - Titulo Universitario - Curriculum académico y profesional - Fotocopia del D.N.I. - Dos fotografías tamaño carnet. Requisitos de admisión Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas). Aquellos alumnos que accedan y sean admitidos a un programa de master, pero no dispongan de titulación universitaria, recibirán un diploma de extensión universitaria
Ayudas y subvenciones a la formación Según el Real decreto 395/2007 y la Orden TAS/2307/2007, los gastos de formación de las empresas son bonificables por medio de las cotizaciones a la Seguridad Social y los importes de las matriculas son gastos deducibles en el impuesto de sociedades y el IRPF, además de dar derecho a una deducción de la cuota de los citados impuestos
Las empresas deben abonar la totalidad del
coste de los cursos antes del inicio de éstos, recuperando parte de la
inversión una vez finalizado éste.
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