MBA.- Master Executive en Direccion y Administracion de Empresas, impartido  en clases presenciales en Bilbao

Presentación:

La dirección y administración de empresas de cualquier actividad empresarial es una responsabilidad máxima que exige al directivo un complejo entramado de conocimientos técnicos, habilidades directivas y experiencias.

El día a día, nos va aportando experiencias, pero los mejores directivos son aquellos que se actualizan y son capaces de adaptarse a los cambios. Esta adaptación y actualización se consigue con una formación continua teórico-práctica que aporta este master, garantizado por el prestigio de una de las más prestigiosas Universidades del País, con una larga experiencia acumulada en los más de 20 años impartiendo los MBA, con programas actualizados todos los años e impartidos por profesionales de primer nivel.

Objetivos y fines:

El Programa Master tiene como objetivo el acceder a una formación superior en la dirección general de la empresa, de acuerdo con las tendencias más avanzadas existentes en la actualidad.

Y como fin, el promover profesionales de alta dirección, con responsabilidades directivas que ofrezcan a la empresa seguridad y liderazgo social.

Metodologia del Programa:

Exposición temática por expertos en cada área de la gestión y dirección de la empresa.

• Utilización de: Videos, Aplicaciones informáticas, simuladores (Business Games)

• Conferencias a cargo de personas expertas en temas específicos.

• Utilización de técnicas didácticas avanzadas.

• Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final.

• Amplia documentación.

• Proyecto final: Realización tutorizada del proyecto en grupos de alumnos lo largo del curso

Dirigido a:

Directores, Gerentes, Empresarios y directivos responsables de las diferentes áreas de la empresa, así como a licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales (Ingenieros, Arquitectos, Aparejadores, Economistas, Físicos, Biólogos, Informáticos, Ldos. en Derecho y Ciencias Políticas, etc, con visión empresarial). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas)

Perfil de los asistentes al MBA

Edad Media: 34 años (entre los 26 y los 52 años)

Perfil Profesional:

- 29% Ingenieros e Ingenieros Técnicos
- 26% CC.EE.
- 16% Periodismo, Marketing y Publicidad
- 10% Derecho y Ciencias Políticas,
- 7% Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Aparejadores

- 6% Biólogos e Informáticos
- 3% Empresarios

- 3% Secretarias de dirección

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MBA.- Master Executive en Direccion y Administracion de Empresas, impartido  en clases presenciales en Bilbao

Programa:

El Modelo Europeo de Excelencia E.F.Q.M. 
El Trabajo en equipo en la Organización.

Metodología Belbin para la identificación de Roles de Equipo.

La formación de equipos de alto rendimiento. La Mejora Continua

Técnicas aplicables a la Gestión de Recursos Humanos.

Selección y formación. Análisis de puestos de trabajo.

La Evaluación del Rendimiento. Política retributiva

La Comunicación en las Organizaciones. 

Importancia estratégica de la comunicación Interna. Asunción, transmisión y persuasión, ante la flexibilización de objetivos y condicionantes.

Aspectos clave de las habilidades comunicativas personales, vehículos y escenarios.

Puntos neurálgicos de actuación. La Comunicación externa como estrategia y como táctica. Imagen corporativa. Impulsión hacia el mercado.

Perfil del directivo: Estudio de la personalidad del directivo ideal.

Realización del test 16 pf de Cattel y del test de los colores de Luschër.

Diagnóstico de la personalidad de los participantes.

Análisis de las actitudes y condicionamientos psicológicos.

Derecho Civil y Mercantil. Obligaciones, contratación, sociedades, medios de pago, títulos, valores, derecho del comercio, propiedad intelectual e industrial, competencia desleal, responsabilidad civil

Derecho Penal Empresarial. El empresario víctima del delito. Tipos de delitos. El empresario responsable de un hecho delictivo. Responsabilidad del administrador societario. Delitos contra la hacienda pública y contra la Seguridad Social.

Derecho Laboral y Seguridad Social
Relaciones laborales: Puntos de mayor litigio-sidad, Responsabilidad empresarial en materia de contratación, riesgos laborales y en materia de Seguridad Social. Contratación temporal y de extranjeros tras las últimas reformas laboral y de extranjería.
Riesgos laborales, posibles demandas. El recargo de prestaciones.

Extinción del contrato: Causas más frecuentes. 

Especial consideración de los despidos disciplinario y objetivo. Cotización y prestaciones de la Seguridad Social.

Derecho en Nuevas Tecnologías, el entorno jurídico, Internet. Protección y seguridad de datos en redes. La firma electrónica. Los medios de pago en Internet. Delitos en el entorno de las nuevas tecnologías. Comercio electrónico. La fiscalidad en Internet. La propiedad industrial en Internet. La propiedad intelectual.

¿Cómo competir desde Operaciones y el Supply Chain Management?

Determinar el rol de las operaciones como un elemento clave para que las empresas industriales y de servicios logren y consoliden ventajas competitivas en el mercado. Se determinará la integración de operaciones con marketing, finanzas, recursos.

Supply Chain Management.

Diseñar la cadena de suministros: compras, producción, distribución, planificación, para mejorar la competitividad en el mercado. Decidir sobre el diseño de los puntos de inventarios, puntos de customización, punto cuello de botella, sistemas de planificación, así como los tipos de procesos productivos y su nivel de subcontratación (contract manufacturers, operadores logísticos), y el nivel y forma de integración con clientes y proveedores.
 

Los Procesos del negocio en la Organización.

Organizaciones verticales. Tradicionales. Gestión por Procesos.

Metodología para la Mejora y Gestión de los Procesos.

Los Factores Críticos de Éxito de la Organización.

Los Procesos Clave del Negocio .Mapas de Proceso. Mapas Relacionales. La Mejora de los Procesos.

Seis Sigma. Relación con la Gestión Integral de la calidad. Organización y Proceso de Despliegue.

Metodología de mejora de Proyecto DMAMC. Project Charter. Modelo de Kano.

Metodología de proyectos de diseño para Seis Sigma DMADVD

La Innovación como producto empresarial. Impacto de la innovación en la competitividad y productividad.

Tipos de innovación. Radical / incremental.

Metodologías de autodiagnóstico del proceso de la innovación en la empresa.

Fases del proceso de innovación. Modelo de Cooper

Gestión y Mejora de Plantas Productivas. Lean Manufacturing: Producción tradicional y Lean. Valor Añadido, Flujos, Las Siete grandes pérdidas. Bases de la Gestión de Talleres Lean-Kaizen.

Sistemas de participación Kaizen.

Metodologías Lean TPM/JIT/SQC/Poka-Yoke.

Hoshin Kanri/ Cuadro de Mando Integral.

Gestión Organización y Aplicaciones del Lean Manufacturing

Estrategia de Compras Vs Ventas.

Integración de la Función de Compras-Aprovisionamiento y Ventas- Comercialización: las dos caras de un mismo fenómeno, depende del lado de la mesa en que te encuentres y de tu grado de poder sobre la otra parte.

Integración de las funciones de Compras-Aprovisionamiento y Ventas-Comercialización en la cadena de suministro: Estrategia de compras (negociación, calidad, suministros JIT, diseño, integración de proveedores ) y Estrategia de distribución (CRM, Agile Logistics, Operadores Logísticos, ECR integración con clientes,…) según la clave competitiva de la empresas

Investigación de Mercados.

Momento económico-social. Búsqueda o investigación para disponer de información. Técnica de investigación de mercados.

Fases de una investigación.

Procesos especiales estadísticos en Investigación de Mercados: La segmentación. Posicionamiento de productos. Topologías.

Geoestadística. Tan importante como disponer de la información es saberla tratar.

Marketing Estratégico.

La estrategia de marketing como impulsor del éxito empresarial.

Que productos/servicios potenciar, cancelar, añadir o reinventar? Cómo poner precios a productos/servicios nuevos, y cómo gestionar precios de gamas existentes? Que canales de distribución utilizar?

Cómo desarrollar estrategias de comunicación efectivas hacia nuestro público objetivo?. Desarrollo de métodos para alcanzar el retorno de la inversión en marketing y el objetivo empresarial de beneficio.

La diferenciación como camino estratégico. La segmentación de clientes rentable.

El posicionamiento o la batalla por estar en la terna final del consumidor en un mercado saturado de marcas. El ADN de la marca y los 8 factores para conseguirlo.

La gestión de la comunicación: Briefing, Dbrief. Comunicación publicitaria y redaccional integradas. Gestión de crisis en la comunicación. La comunicación por colectivos internos y externos. Patrocinios y Publicity. Comunicación en entornos locales.

E-Marketing: Internet, Extranet, Móvil marketing, Interactivo.

Tendencias. Herramientas especificas: Benchmarking, matriz de crecimiento, Ciclo de vida, VAC, FIRE

Marketing Operativo.

Marketing Operacional.- Diferencia entre Marketing, ventas y publicidad y su interrelación. Plan de Marketing.

Aplicaciones prácticas de los elementos vinculados al marketing mix: Definición y gestión del producto, definición y concepto del precio/coste/valor, Gestión comunicativa global.

Promoción de ventas y acción comercial, concepto de merchandising y su importancia,.

Las relaciones públicas y su utilidad, el Sponsoring y el Mecenazgo, la previsión de ventas v.s. objetivos de ventas.

Panorámica sobre las diferenciaciones entre marketing de consumo, marketing industrial, marketing de servicios, etc.

Marketing Internacional.

Consecuencias de la liberalización y la globalización del Comercio Mundial.

El impacto del factor multicultural en el marketing, en la negociación de los contratos internacionales y en la creación de empresas en el exterior.

Principales tipos de contratos: aspectos legales que no se pueden desconocer. Optimización de los costes en el transporte internacional.

El seguro en comercio internacional asociado al transporte, la fluctuación de divisas, las formas de pago y otros puntos de riesgo.

Estrategias de presencia internacional: exportación, inversión, transferencia de tecnología, franquicia.

Colaboración con la competencia. Ayudas a la internacionalización: ¿las conocen y utilizan las empresas?

Instrumentos de financiación internacional. La información: la asignatura pendiente. Antes y después de Internet.

Mercado Internacional: inmersión en el mercado chino.

Efectos de la globalización y deslocalización.

Su efecto en la economía española y la expansión a través de economías emergentes.

Inversión directa y establecimiento corporativo.

Cómo abordar con éxito el proyecto en China.

Análisis del mercado chino. Análisis de mercados emergentes.

Gestión de compras y unidades de negocio en China.

Cómo abordar la expatriación del personal nacional.

Proyectos famosos. Las cinco fases de la Gestión de Proyectos. 

Planificación de Proyectos.

Organización y asignación de personal.

Instruir y liderar.

Control de los Proyectos.

Información. La Gestión del Riesgo

Practica del impuesto sobre sociedades y examen de los puntos comúnmente conflictivos que inciden en su liquidación. El IRPF desde el punto de vista de las empresas.

Reorganizaciones empresariales; fusiones, escisiones y aportaciones al alcance de todo el mundo.

Mecánica común del IVA: fundamentos imprescindibles para la vida diaria de las empresas

Gestión y desarrollo de sistemas de información.

Información necesaria para participar eficazmente en la dirección de proyectos TIC.

Evaluación de sistemas de información. Cálculo de costes, análisis coste/beneficio y selección de alternativas en proyectos TIC.

Externalización de servicios (outsourcing).

La tecnología avanza muy rápidamente, con un aún más acelerado crecimiento de la exigencia de servicios en un entorno competitivo. La externalización de los servicios TIC es la alternativa para ganar eficacia y reducir costes. 

 Enterprise Resource Planning (ERP). Soluciones integrales, modulares y completas para la empresa. También se analizará el estado del arte de los players de los principales sectores del mercado español

Gestión del Conocimiento.

El capital más importante de las empresas es el conocimiento. ¿Cómo podemos capturarlo, retenerlo, y sobretodo compartirlo?

Internet. La red que nos abre al mundo de las oportunidades.

Gestión de Proyectos mediante Microsoft Project.

Necesidades Operativas de Financiación: La gestión del endeudamiento a corto plazo.

Obtención de financiación a corto
Gestión de pagos: anàlisis de morosidad

Instrumentos Financieros de Pago: Ejecutividad

Gestión de cobros: anàlisis del riesgo de crédito

Instrumentos Financieros de Cobro: Liquidez

Análisis Financiero de las Variaciones de Existencias:

Modelos de gestión a corto plazo

Cash-Management:

Herramientas de presupuestación de los Saldos de Tesorería:

Estado de Flujos de Efectivo: Enfoque Contable, Enfoque Financieroç

Herramientas para la optimización de los Saldos de Tesorería:

Productos Bancarios
Barrido de cuentas

Estrategia de Financiación a Medio y Largo Plazo

Apalancamiento:

Determinación del intervalo óptimo de endeudamiento

Análisis de la prima de riesgo: Perspectiva Bancaria, Perspectiva Financiera

Efecto impositivo

Instrumentos de Financiación: Financiación Bancaria, Financiación Para-Bancaria

Coste de los Fondos Propios
Coste de los Fondos Ajenos
WACC: Coste Promedio Ponderado del Capital.

Estudio de Rentabilidad.  Método DUPONT.

Analisis de la Inversión:

Modelos Estáticos
Modelos Dinámicos:

Determinación del Cash-flow Libre
Determinación de TIR, TAE, TFR

ETTI: Estructura Temporal de los Tipos de Interés

Valoración de Empresas:

Métodos Clásicos:

Aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad
Aplicación del Nuevo Plan General de Contabilidad
Aplicación a PYME

Métodos de Descuento de Flujos:

Valoración desde el punto de vista del inversor
Valoración desde el punto de vista de la empresa
Aplicación a PYME

Método de Valoración por Opciones Reales

Valoración de los Activos Materiales:

Normas Internacionales de Contabilidad
Nuevo Plan General Contable
Normas de Tasación de Inmuebles
Aplicación a PYMES

Valoración de los Activos Inmateriales:

Valor de la Marca
Valor de la Cartera de Clientes
Valor del Fondo de Comercio

Análisis del Riesgo:

Estudio de los indicadores de Solvencia
Estudio de los indicadores de Liquidez
Determinación del umbral de Rentabilidad
Concurso de Acreedores:

Normativa mercantil

Práctica mercantil

Plan de viabilidad:

Análisis del presente:

Determinación de Coste Directos

Determinación de Costes Indirectos

Elaboración de escenarios futuros:

Asignación de probabilidades

Opciones y Flexibilidad

Determinación de Hipótesis:

Negociación Bancaria

Negociación con Proveedores

Negociación con Deudores

Negociación con la Propiedad

Presupuesto de Tesorería
Presupuesto de Inversiones- Desinversiones
Presupuesto de Financiación
Elaboración de Balances y Cuentas de Resultados Previsionales
Presentación

Fusiones de Empresas:

Nuevo Plan General de Contabilidad
Normas Internacionales de Contabilidad

Adquisiciones de Empresas

Management Buy-Out
Leverage Buy-Up
OPA: Hostil, Amistosa, Blindajes, Píldoras envenenadas

Creación de Grupos Empresariales:

Toma de Control
Consolidación de Balances:

Determinación del Beneficio del Grupo
Determinación del Beneficio de las Filiales según:

Nuevo Plan General de Contabilidad
Normas Internacionales de Contabilidad

Precios de Transferencia:

Paraísos Fiscales

Análisis de las operaciones de acuerdo a los Tipos de Mercado:

Según el Instrumento que se negocia

Mercado Monetario:
Mercado de Deuda
Mercado de Acciones
Mercados de Divisas
Mercados de Commodities

Según el Plazo de la operación:

Mercados al Contado: Spot
Mercados de Futuros
Mercados de Opciones

Estudio de los distintas operaciones según los Tipos de Agentes:

Mediadores: Brokers, Dealers
Contratantes: Especuladores, Coberturistas, Arbitrajistas

Estudio del Sistema Financiero Europeo:

Formación del Tipo de Interés:

La Base Monetaria,

La M3, La Masa Monetaria,

Creación de Dinero Bancario

Banco Central Europeo:

Bancos Centrales,

Sistema Target

Mercado Interbancario:

EONIA

Euribor

Libor

Inversión en Bolsa

Determinación del tipo de interés libre de riesgo:

Mercado de Letras del Tesoro

Análisis Fundamental:

PER,

Pay-out,

Q de Tobin

Análisis Técnico:

Charts,

Señales de Compra,

Señales de Venta

Organización de una Cartera:

Optimización Rentabilidad-Riesgo
Asegurar Resultados mediante:

Diversificación,

Derivados

Simulador de Gestión Integral:

Competición en equipos durante el curso mediante el simulador e-logistics. Los participantes crearán una empresa en el mercado global compitiendo entre si y tomando todo tipo de decisiones (logística, producción, marketing, finanzas, etc.) para conseguir la mayor rentabilidad posible.

La competición se realiza a tiempo real en Internet. Se han creado dos portales (uno interno para la gestión de la empresa y otro externo para las operaciones con proveedores) para facilitar la interacción y operativa.

Este tipo de aprendizaje denominado e-learning es muy eficaz para formar directivos en la toma de decisiones y en el trabajo en equipo. (Este módulo comporta del orden de 30 horas de formación semipresencial)

Clases virtuales en Chat:

Durante la competición BUSINESS GAME se realizan algunas clases virtuales con el profesos a través de un CHAT creado exclusivamente para el curso.

Los participantes intervienen en la clase de forma real desde sus domicilios y el profesor evalúa las intervenciones y además soluciona todas la dudas existentes.

Documentación: 

Los participantes tendrán acceso a un portal de Internet con documentación complementaria.

• Evaluación de las competencias personales y de gestión.

• Autoevaluación y evaluación 360º.

• Detección de áreas de oportunidad de desarrollo personal y mejora del desempeño.

Potenciar la armonía entre vida personal y profesional y conseguir tus metas más deseadas.

Desarrollar nuevas aptitudes para poder implementar las herramientas en los distintos departamentos de la organización.

Impulsar el desarrollo de competencias y habilidades de directivos y empleados, en la organización.

Potenciar la gestión del cambio y liderar equipos de trabajo eficientes.

Sesión de trabajo/decisiones del simulador de gestión Business Game no-presencial. 

Sesión de seguimiento, explicación y debate acerca de las decisiones tomadas y los resultados obtenidos no-presencial.

Trabajos de Tesina

Las Tesinas del Programa, cuya realización por el alumno y valoración positiva por parte de la Dirección del Programa es condición imprescindible para la obtención del diploma, serán dirigidas a través de una sesión presencial y vía e-mail por el Sr. Guillermo Fernández a partir de la propuesta de tema de la Tesina hecha por el alumno y debidamente aprobada.

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MBA.- Master Executive en Direccion y Administracion de Empresas, impartido  en clases presenciales en Bilbao 

Responsables del Programa y Profesorado:

Coordinador del Programa

Guillermo Fernández.

Ingeniero Técnico Industrial. Experto en sistemas de calidad y gestión de procesos y equipos humanos. Experiencia como Director General en empresa multinacional. Miembro del Instituto Lean Management de España

Profesores

Francisco José Arrasate.
Abogado Despacho Garrigues en Bilbao.

José L. Aznar Camping.
Abogado y Consultor de la Unión Europea.

Enric Barba.
Dr. Ingeniero de Telecomunicaciones. Dtr. de División Business to Business de CIRSA. Ha desempeñado cargos directivos en Philips, Sony, Roca y Terra, donde ha sido Senior Vice - presidente de Ingeniería.

Mª José Borreguero
Consultora Internacional del COPCA, ICEX y Consejo Superior de Cámaras. Experiencia Internacional: Proyectos desarrollados en Europa, América Latina y Asia. Profesora en las áreas: COMERCIO EXTERIOR Y MARKETING INTERNACIONAL.

Josep Mª Bustos i Ferrer.
Ldo. en CC.EE. Diplomado en Dirección Comercial. Socio Dtr. de Business & Marketing Systems S.L. Consejero de TV del Área de Publicidad.

Fernando Carranza Portugal.
Ingeniero Industrial. Director de Marketing de Chrysler Jeep y Dodge – Grupo Mercedes Benz.

Jaime Carrió.
Economista – Consultor en Marketing y Comunicación interna.

August Casanovas.
Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y Administración de Empresa. Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Director de operaciones y logística en compañias multinacionales; Grup CELSA), COTY ASTOR, ALMIRALL PRODESFARMA, RALSTON PURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER. Director del Master S.C.M. ,Logística Internacional e-logistics y Miembro del Instituto Lean Management en España.

José Manuel Diez.
C.E.O. Dtr.General Supply Chain & China Operations Expert S.L.

Castor Gárate.
Despacho Garrigues en Bilbao. Gerente

Manuel Gordillo.
Director Gerente del Centro Informático de Estadística y Sondeos. Ldo. en Estadística / Informática.

Miguel Llovera.
Ingeniero en Organización Industrial. Departamento de Organización de Winthertur.

Jordi Martí.
Dr. en CC.EE. y Empresariales. Especialista en Valoración de Empresas. Profesor de Finanzas en la Universidad de Barcelona.

Ramón Martínez Cerezo.
Ldo. en CC.EE. Analista de Mercados y Colaborador de Riva y García. Comentarista económico de radio y TV y Formador de alta dirección de Banca Internacional.

Ramón Martos.
Ingeniero Industrial. Ingeniero de Calidad por la ASQC. Responsable de la implantación lean manufacturing en Nissan.

Sebastián Moralo
Magistrado del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña

Jaume Mussons.
Ingeniero Industrial. Profesor del Dpto. de Organización de Empresas de la UPC. Experto en estrategia y simulación.

Antonio Olivera.
Gerente de Garrigues & Andersen del despacho de Bilbao .

Sergio Pastor.
Ingeniero Industrial. Consejero Delegado de Scalextric / Tecnitoys. Distinguido Directivo 2003 por la Asociación Española de Directivos (AED). Dtr. General Nuevos Negocios y Negocios en Desarrollo Grupo Agbar. Anteriormente Consejero Delegado de Applus (Grupo Aguas de Barcelona).

Manuel Peña.
Gerente del Sector Salud del Centro de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información de la Generalitat de Catalunya

Juan C. Piqué Hernández.
Abogado.Dtr. del área de Derecho Mercantil de Piqué Abogados Asociados.

Joan Piqué Vidal.
Abogado. Presidente de Piqué Abogados Asociados.

Jacobo Quintans.
Magistrado del Juzgado de lo Social nº 22 de Barcelona. Profesor de Derecho del Trabajo y la Seguridad Social de la UB

Pedro Serrano.
Abogado. Técnico de la Administración Pública.

José Miguel Vilalta.
Ldo. CC.EE. y en Derecho. Dtr. Financiero y de RR.HH. de Envases del Vallés.

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Información General:

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Titulacion

Superado el master y evaluados los trabajos y pruebas periódicas la realización de un trabajo de investigación (Tesina) así como una asistencia mínima a las clases del 80% se obtendrá el  Título Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA otorgado por el Rector de la Universidad.

Fechas de preinscripción: Del 1 de Junio hasta el incio del curso, siempre que queden plazas

Duración

450 horas incluída la tesina final

Inicio: Noviembre de 2009
(en fines de semana, según calendario) .

Horario

Viernes: de 16h. a 22h.
Sábados: de 8.30h. a 12.30h.
(En fines de semana, según calendario)

Documentacion a presentar

- Titulo Universitario - Curriculum académico y profesional

- Fotocopia del D.N.I. - Dos fotografías tamaño carnet.

Requisitos de admisión

Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas).

Aquellos directivos que estén interesados en la formación que comporta este programa y no tengan título homologado, pueden cursar el programa y recibir el correspondiente certificado de asistencia y aprovechamiento expedido por la Universidad. 

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Compromiso de futuro

Empresas que han confiando en Marketing & Finanzas

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