Presentación y Objetivos del Programa

Se proporcionarán los conocimientos de sistemas y técnicas más avanzados e innovadores en dirección, planificación y control de proyectos, con orientación a la práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado.

En particular se expondrán las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose al máximo los requerimientos y especificaciones del cliente, al mínimo costo y reduciendo el lead-time (tiempo de desarrollo) al mínimo.

En este programa se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos, lo que incluye aspectos de:

- Dirección
- Planificación y gestión
- Programación, gestión y control (incluyendo técnicas informáticas)
- Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (Ingeniería Simultánea)
- Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (Lean Management)
- Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (QFD, AMFE, Seis Sigma)
- Sistemas avanzados de planificación (y normas ISO)
- Aspectos económicos y financieros
- Habilidades directivas y liderazgo
- Aspectos de comunicación
- Aspectos de negociación
- Externalización de procesos
- Caso completo de aplicación práctica

Metodología

Se alternará la formación grupal en base a experiencias prácticas, análisis de casos y ejercicios grupales, con el entrenamiento y simulaciones por lo que se refiere a habili-dades directivas. Empresas de prestigio aportarán experiencias reales y fomentarán el debate entre los participantes.

Como hilo conductor del programa, cada participante (de manera individual o en grupo) desarrollará un proyecto de aplicación real con el soporte y bajo la dirección de un experto en Project Management.

Cada participante tendrá un asesor que dirigirá, paralelamente al desarrollo del Módulo de Habilidades Directivas, el planteamiento y puesta en marcha de un plan de mejora individual, tomando como base una auto-evaluación de puntos fuertes y débiles.

Dirigido a:

Responsables colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales de producción, construcción, logísticos y/o de servicios., para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos.

También para responsables de empresas constructoras, promotoras e inmobiliarias, hospitales, farmacia, organismos, ayuntamientos, entidades financieras y otras entidades públicas y privadas.

Ingenieros, arquitectos, aparejadores, economistas, médicos, físicos, sociólogos, etc…, para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos.

Perfil profesional de los asistentes al último programa impartido en Bilbao:

Edad Media: 38 años (entre 29 y 52 años)

Perfil Profesional:

57% Ingenieros e Ingenieros Técnicos.
30% Arquitectos, Arquitectos Técnicos y Aparejadores
 5% Economistas
 8% CC. Políticas, Sociología, Derecho y otros titulados

< Volver

Programa

1. Project Management y gestión eficiente de proyectos

Project Management
¿Qué es un Proyecto? Planificación. Objetivos. Ámbito del proyecto. Descomposición de tareas. Matrices de responsabilidad.

La organización y sus procesos
Organizaciones tradicionales verticales. Gestión por procesos y su mejora. Factores críticos de éxito de la organización. Procesos clave de la organización. Gestión y mejora continua. Incidencia de la organización en la planificación y desarrollo de proyectos.

Proyectos de nuevos desarrollos y mejoras
Aspectos relacionados con la eficiencia: calidad asegurada, coste mínimo, con recursos limitados y bajos tiempos de desarrollo. Lean Design. Mejora continua (Kaizen).

Mejora de la eficiencia en los proyectos de nuevos desarrollos
Ingeniería concurrente. Ventajas frente al desarrollo secuencial. Organización del equipo de proyecto. Proceso de desarrollo de nuevos productos en varias empresas. Caso Sony Workstation.

2. Excelencia en la gestión de proyectos

El mejor proyecto con los medios más adecuados (QFD)
El Despliegue de la Función de Calidad (QFD). Enfoque hacia el cliente con selección de medios. La introducción de la “voz del cliente” en la fase de desarrollo.

Previsión de fallos en el desarrollo y ejecución.
Análisis Modal de Fallos y Efectos Potenciales (A.M.F.E.) Modos potenciales de fallo. AMFE de diseño, de proceso y de medios. Ocurrencia. Gravedad. Detección. Controles actuales.

Metodología para la excelencia en proyectos: Seis Sigma.
Proyectos excelentes de nuevos desarrollos, a todos los niveles de un negocio. Seis Sigma, una metodología para alcanzar niveles muy elevados de calidad, rapidez de respuesta, productividad y coste, en todos los aspectos de un proyecto. Objetivos. Equipo de proyecto Seis Sigma. Roles y capacitación. Desarrollo de los proyectos. Metodología DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar).

3. Planificación y programación de proyectos

Planificación de proyectos. Despliegue de objetivos. Directivos. Hoshin kanri.
Planificación estratégica de proyectos. Perfil del directivo gestor de alto rendimiento. Test 16PF. Perfil personalizado para cada asistente.

Planificación y programación de proyectos.
Métodos GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. Comunicación. La Gestión del Riesgo. Liderazgo. Control de proyectos. Los Roles de Equipo y la formación de equipos de Proyecto.

Programación de proyectos. Sistemas basados en el camino crítico
Microsoft Project ®. Caso práctico de planificación de un proyecto, con utilización del paquete por los asistentes. Aplicaciones y trabajo en equipo.

Metodología de programación basada en la cadena crítica.
Las limitaciones en los proyectos y su gestión para mejorar los resultados. Metodología informatizada CC-Pulse (Spherical Angle) para el dimensionado de las tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automática de buffers y gestión en entornos multiproyecto. Aplicaciones.

4. Control de proyectos y gestión del riesgo

Advanced Quality Planning
AQP bajo la responsabilidad del Project Manager. Metodología innovadora para garantizar la identificación y control de las fases del proyecto que impliquen riesgo. Flujo de información entre la dirección y el equipo de proyecto, como elemento clave.

Norma ISO 10.006
ISO 10.006 como evolución de la norma QS 9000 (creada por Ford, Chrysler y GM para la gestión de proyectos). Procesos: estrategia, coordinación, contenido del proyecto y gestión de plazos, costes, recursos, personas, comunicación, riesgos y compras. Fases: Planificación, diseño y desarrollo, validación y evaluación, revisión y correcciones. Circulación de la información. Identificación de riesgos. Informe del estado del proyecto y su factibilidad. Análisis de las fases ya definidas. Planning.

Simulación de proyectos en eficiencia y riesgo.
Metodología de Montecarlo. Ensayos completos para las duraciones y costes. Optimización de la planificación global del proyecto. Control del riesgo de un proyecto por simulación. Programa informático MPR-SIM para la gestión de riesgos.

5. Metodologías avanzadas: Lean Project y PMBOK

Lean Management en proyectos.
Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Herramientas del Lean Management aplicadas a los flujos de actividades e información para mejorar, acortar y abaratar los proyectos. Los flujos de valor y su gestión. Parámetros Lean clave y su elección. Identificación de los despilfarros. Value Stream Map. Aplicaciones.

Metodología PMBOK (Project Management Institute Body of Knowledge).
PMBOK para el desarrollo y ejecución de proyectos. Aspectos diferenciales sobre la metodología convencional. Aspectos relacionados con los objetivos, calidad, riesgo, tiempo, coste, aprovisionamientos, equipo humano, recursos, comunicaciones e integración global. Descomposición en tareas (WBS). Técnicas de programación. Plan de proyecto, control, realización y finalización.

Certificación PMP del PMI: preparación de los tests para su obtención.
Preparación para la realización de los tests para la obtención de la certificación PMP (Project Management Profesional) del Project Management Institute, en relación con la competencia profesional para la dirección de proyectos, de profesionales individuales.

Metodología PRINCE2 (Projects in controlled environements)
PRINCE2 para el desarrollo y ejecución de proyectos como complemento del PMBOK. Gestión efectiva de proyectos, basada en una estructura organizativa definida por el equipo de dirección del proyecto. Planificación basada en el producto final. División de los proyecto en etapas controlables. Gestión flexible aplicada a cualquier etapa de un proyecto. Aplicaciones.

6. Externalización y seguridad en el desarrollo de proyectos

Outsourcing de procesos y servicios en los proyectos.
Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento en proyectos. La definición de prestaciones del producto o servicio. La selección del tipo de contrato. El outsourcing de procesos y servicios.

Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva.
La gestión de lead time. El postponement en productos y servicios. Proyecto de cambio. Ubicación estratégica del Punto de Penetración de Pedido, Punto de customización, Cuello de Botella, Punto de Planificación.

Gestión de la seguridad en la planificación de proyectos.
Gestión de tiempos, recursos, inventarios, para asegurar la finalización del proyecto. Caso completo

7. Gestión económica de los proyectos. Integración global

Presupuestos, costes, inversiones y financiación de proyectos.
Balance y cuenta de explotación de un proyecto. Rentabilidad y rendimiento. Análisis de las inversiones y su retorno en los proyectos.

Tipos e instrumentos de financiación de proyectos.
Supuestos prácticos. Instrumentos financieros de la banca. Relación con el volumen y riesgo de la financiación.

Integración de todos los aspectos económicos y de gestión de los proyectos.
Planteamiento global de la elaboración de un proyecto: diseño, desarrollo, producción y entrega. Caso práctico completo. Aspectos técnicos, económicos y de gestión. Equipo de proyecto. Desarrollo y control fase a fase.

8. Simulador Proman y Simulador Project Manager   

Realización de trabajos en equipo para resolver las situaciones propuestas por el simulador Proman.

El primer simulador se instala en el ordenador del participante y el segundo se realiza por Internet.

Ambos simuladores forman parte del aprendizaje e-learning.

Al finalizar los mismos los alumnos obtienen un análisis de los errores realizados permitiendo una mejora en sus conocimientos.

9. COACHING individual     

Se trata de abordar de forma individual por teléfono y vía e-learning,  temas tales como el,

Potenciar la armonía entre vida personal y profesional y conseguir tus metas más deseadas.

Desarrollar nuevas aptitudes para poder implementar las herramientas en los distintos departamentos de la organización.

Impulsar el desarrollo de competencias y habilidades de directivos  y empleados, en la organización.

Potenciar  la gestión del cambio y liderar equipos de trabajo eficientes.

 

10. Proyecto fin de postgrado       

Consiste en la realización de un caso completo de aplicación práctica, basado en situaciones reales relacionadas con las materias dadas:

Dirección - Planificación y gestión - Programación, gestión y control (incluyendo técnicas informáticas) - Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (Ingeniería Simultánea) - Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (Lean Management) - Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (QFD, AMFE, Seis Sigma) - Sistemas avanzados de planificación (y normas ISO) - Aspectos económicos y financieros - Habilidades directivas y liderazgo - Aspectos de comunicación - Aspectos de negociación - Externalización de procesos
El proyecto permite la consolidación de todos los contenidos explicados durante el curso.

Se realizará en equipo de 3-4 personas tutorizadas por un profesor. 

El seguimiento se hace a través de un portal donde los alumnos tienen acceso a un área reservada y mediante clases no presenciales a través del foro

NOVEDADES

La Cadena Crítica. Gestión de Proyectos mediante CC-PULSE

En este módulo se explicará con detalle la Teoría de las Limitaciones  en proyectos y además se utilizará el programa CC-Pulse con numerosos casos prácticos.

La Teoría de las Limitaciones (TOC, Theory of Constraints) es un Proceso de Mejora Continua desarrollado por Dr. Eliyahu M. Goldratt. Como proceso de mejora continua, pretende dar respuesta a las siguientes tres preguntas:

1. ¿Qué hay que cambiar?
2. ¿A quién hay que cambiar?
3. ¿Cómo cambiar?

La Teoría de las Limitaciones puede aplicarse a cualquier sistema que no obtenga los resultados esperados. El Dr. Eliyahu M. Goldratt desarrolló esta teoría en el entorno de la Producción, pero posteriormente, atraído por el poco éxito de los proyectos, también lo aplicó al mundo de la gestión de proyectos.

CC-Pulse es un programa desarrollado por la empresa Spherical Angle específicamente para ser utilizado con Microsoft Project y mediante la metodología de la cadena crítica.
En sus funcionalidades de planificación, incluye dimensionado de tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automática de buffers, entornos multiproyecto etc.
Este módulo amplia el tema de metodologías PMBOK, se explica detalladamente sus funcionalidades y mediante varios casos prácticos se estudia la interrelación de ambas metodologías que no son excluyentes sino que permiten planificar proyectos de gran éxito utilizando ambas.

PRINCE2

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) es una metodología estructurada para una efectiva gestión de proyectos. Es el estándar por defecto utilizado por el Gobierno del Reino Unido, y está ampliamente utilizado y reconocido en el sector privado (tanto en el Reino Unido como Internacionalmente).

PRINCE2  fue creado en 1989 por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). El método estaba originalmente basado en PROMPT, un método de dirección de proyectos creado en 1975, y que fue adoptado por la CCTA para usarlo en todos los proyectos de Sistemas de la Información del gobierno. Cuando PRINCE2 salió al mercado en 1989, sustituyó a PROMPT en los dichos proyectos. Hoy en día, es una metodología de dominio público y el “copyright” es propiedad de la Corona; PRINCE2 es una Marca Registrada de la CCTA. 

Las principales características de PRINCE2  son:

- Está enfocado a temas de negocio
- Posee una estructura organizativa definida por el equipo de dirección del Proyecto
- Desarrolla una planificación basada en el producto final
- Divide el proyecto en etapas controlables
- Posee una gran flexibilidad que puede aplicarse en cualquier etapa del proyecto

Formación y participación no presencial: acceso al portal de documentación y al foro o campo virtual

Los participantes tendrán acceso a un portal en Internet en el que se encuentra la documentación del curso y una amplia documentación complementaria.

También contarán con un Foro, se convierte en un campus virtual de todas las personas matriculadas en nuestros cursos.

Es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, y es punto de encuentro para estudiar en grupo, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva, es mucho más que una herramienta, el Foro es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.

Volver

< Volver

Dirección

Lluís Cuatrecasas (Barcelona, 1942), Doctor Ingeniero Industrial especializado en Organización Industrial, Catedrático y Director del Departamento de Organización de Empresas de la UPC - Universidad Politécnica de Cataluña; Es autor de unas quince obras de su especialidad, entre las que él mismo destaca el manual Organización de la producción y dirección de operaciones (Editorial Centro de Estudios Ramón Areces; Madrid,2000) y una historia novelada de adaptación de la gestión industrial a las exigencias de competitividad actuales,"Lean Management: Volver a empezar", 2ª edición Barcelona, 2005.

Es director del programa Engiplant - Master en Organización e Ingeniería de la producción y Dirección de Plantas Industriales y de los Postgrado Project Management. Gestión de Proyectos Eficientes en Calidad, Tiempo y Coste y Seis Sigma, entre otros. Presidente del Instituto Lean Management en España.
Cuadro de expertos.

Cuadro de expertos

El curso será impartido por profesorado experto en cada uno de aspectos que comprende el programa y apoyado por una completa documentación y avanzados medios audiovisuales. Se acompañará con casos prácticos.
 

Profesores

Enric Barba, Dr. Ingeniero de Telecomunicaciones. Director de División Business to Business de CIRSA. Ex-Director General y Consejero Delegado de Iber Elco (Jonhson). Ha desempeñado cargos directivos en empresas del sector de electrónica de consumo (Philips y Sony), aire acondicionado (Roca y Compañía, en la que fue Director de Ingeniería y Director en Portugal) e Internet (Terra, donde ha sido Senior Vicepre- sidente de Ingeniería).l



August Casanovas, Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y Administración de Empresa. Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grup CELSA), cosmética (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA)gran consumo (RALSTON PURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Miembro del Instituto Lean Management en España

Oriol Cuatrecasas, Ingeniero Industrial. Asesor experto en proyectos e implantaciones completas de Lean Management. Miembro del Instituto Lean Management de España.

.

Guillermo Fernández, Ingeniero Técnico Industrial. Asesor de gestión y mejora de procesos y de equipos humanos para la calidad integral. Miembro del Instituto Lean Management de España.

Enric Genescà, Ingeniero Industrial. Asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
Domingo León, Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario. Profesional de la banca, con experiencia en Banca comercial y cajas

Arantxa Moya, Ingeniero Industrial. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli.


 

Jaume Mussons,
Dr. Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresa de la U.P.C. Asesor en Estrategia Empresarial, especializado en Simulación. Miembro del Instituto Lean Management de España.






José Miguel Vilalta,
Licenciado en Ciencias Económicas y en Derecho. Director Financiero y de RR.HH. de Envases del Vallés
 

Volver

< Volver

Información   en su Edición de  Bilbao:

.  . Solicite Informacion  --> !! . . . . .  . Solicite Informacion  --> !! . . . . ..  .

Titulación que se obtiene

Diploma del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cataluña UPC, que acredita su asistencia y aprovechamiento del Curso.

 

Inicio: 26 de Febrero de 2010, en fines de semana, (respetando fiestas, puentes, y Semana Santa)

Horario

Viernes:  de 16.00 h. a 21,00 h.
Sábados: de 9.00 h. a 14,00 h.

Duración: 252 horas, que se concretan en los siguientes apartados:

Documentación a presentar

- Curriculum académico y profesional   - Fotocopia del D.N.I.

- Fotocopia del título universitario  - Dos fotografías tamaño carnet.

Inscripción:  Dada la limitación de plazas, el número de asistentes aceptados seguirán el rigurosos orden de inscripción, previa autorización por el Comité de Admisiones.

Ayudas y subvenciones a la formación:

Según el Real decreto 395/2007 y la Orden TAS/2307/2007, los gastos de formación de las empresas son bonificables por medio de las cotizaciones a la Seguridad Social y los importes de las matriculas son gastos deducibles en el impuesto de sociedades y el IRPF, además de dar derecho a una deducción de la cuota de los citados impuestos

Las empresas deben abonar la totalidad del coste de los cursos antes del inicio de éstos, recuperando parte de la inversión una vez finalizado éste.

Marketing & Finanzas le informará sin ningún compromiso de forma orientativa de cuál es la bonificación máxima que puede conseguir su empresa.

Financiación Especial: - Caja Rural Navarra, BBK, BBVA     Información y matrícula: c/ Elcano 25 - 48008 Bilbao Tfno y fax 94 416 84 05 maf@markfinanzas.com

Volver